上海日立电器有限公司的经营理念

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“真心奉献”的理念源于公司作为核心零部件产品------空调压缩机本身，同时也意味着全体员工怀着一颗顾客至上的赤诚之心。

“真心奉献”的理念作为核心文化和精神动力，融汇于中长期规划、年度经营方针和目标，通过与顾客、员工、股东、供方、社会等各相关方的合作与交流活动，积极传递和锤炼，以价值的认同、目标的共识、心灵的沟通、感情的交融，形成企业凝聚力、吸引力。

为顾客创造价值

为员工创造机会

为社会创造效益

为股东创造利润 先关注顾客,再关注自己先解决问题,再考虑边界

先纠正错误,再追究责任 领导就要承担责任

会议一定要有结论 执行必须要有结果 关注顾客有效行动

关注顾客是企业在“寻找自己的顾客”认知基础上的进步与深化，它不仅是市场经济新形势对企业的客观要求，同时也是企业奉行“顾客至上”的市场观直接体现。

“围绕市场，以顾客为中心，快速应对，有效行动。把实现对顾客的承诺作为工作追求目标，把提升顾客的满意度作为工作评判标准，全员齐心协力，目标一致，“真心奉献”顾客，是企业立足市场、竞争市场的胜利之道。 终身学习，持续创新与变革

当今世界科学技术日新月异，知识创造财富日益显出其强大的威力。要与世同行，与时俱进，终身学习已成为知识经济时代人们工作与生活不可缺少的重要组成部分。实践与历史证明，培养智能型员工，创建学习型组织，能使企业永葆事业青春。

学以致用，理论结合实际。遵循事物总是不断前进的历史发展规律，身处充满竞争时代的企业，可谓不进则退、如履薄冰。为此，敢于挑战自我、否定自我、超越自我，时时处处注重创新与变革，追求进步与完善，才能勃发企业生机与活力。 努力把每件事做得更好

面对全球经济一体化的激烈竞争，企业要生存、要发展、要成为空调压缩机行业世界第一。在科学决策的前提下，必须枤夯实基石，追求卓越，创造完美。

竞争世界，胜者为王。而对发展机遇与竞争挑战，我们惟有不断学习，积累经验，用科学的思维方式指导工作，精益管理，才能避免失误。每位员工不仅要从主观愿望上努力把每件事做好，而且要坚持高标准、严要求，做得更好。不仅要超越自己，更要超越竞争对手，这样企业才能永远立于不败之地。 鼓励建设性的冲突

在创新与变革的飞跃时代，为加快推进企业的发展，实现共同的愿景目标，集思广益，充分发挥每一个人的聪明才智，倡导与鼓励建设性的冲突，是一个良策。让不同观点、不同见解、不同声音有一个交流、沟通、辨析的平台。

通过思想、理念、见解冲突与碰撞，分清是非，加强理解，形成共识，坚持真理。领导者要胸怀宽广，善于听取不同意见；员工要养成独立思考问题的能力，敢于发表自己的不同见解。营造人人参政议政的民主氛围与和谐协调、心情舒畅的工作环境。 管家角色，团队合作

员工不仅是企业产品的制造者，更是企业财富的管理者和得益者。倡导与激励员工发扬主人翁精神，自觉为企业当好家理好财，从本岗做起，从身边节约“一滴水、一张纸、一度电”小事做起，形成“人人有事做，事事有人管”的局面，其经济潜力是十分巨大的。

然而，制造型企业的生产经营构架，十分需要部门与部门，上道与下道，前方与后方的团队合作精神。因此，倡导管家角色，弘扬团队精神，合而为一，相互作用，是提升企业战斗力的源泉。 以人为本，营造和谐氛围

人是第一生产力，员工是企业最为宝贵的财富。实施人性化管理，张扬员工个性，“尊重、相信、依靠、发挥”每个员工价值是进一步解放生产力的重要内涵，也是“以人为本”建企方针的核心内容。

在来自五湖四海的员工队伍里，人格是平等的。我们倡导领导尊重员工、员工尊重领导；正式工尊重劳务工，劳务工尊重正式工，团结一致，相互帮助，制度面前人人平等。努力营造在和谐的环境里学习、工作、生活氛围，从而激发出每个员工最大的价值，尽责尽力为企业服务。

迈瑞的公司理念

以白沙集团为例。

1、白沙的使命 ：用智慧、科技和文化的力量，使白沙成长为令人尊敬的“四满意”企业。

2、白沙的战略 ：可持续发展战略：做长寿企业，走可持续发展之路。 专注于核心业务：有所为有所不为，集中精力做好主要产业。

3、白沙的文化 ：鹤为形、和为神、飞翔之道、简单管理 。

4、五粮液集团：企业精神：创新、开拓、竞争、拼搏、奋进

5、经营理念：打造积极竞争、敬业精艺、坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤奋自富、能力一流的员工队伍；实现顾客的神奇梦想，始终致力于不断提升顾客的工作、生活质量，不断满足顾客的物质、精神需求，不断推动社会的全面进步。　

6、核心价值观：敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。　

7、目的：最大程度地满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益。使命：弘扬历史承传的精髓，用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会。　

8、远景：成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保行业综合效益第一，竞争力第一。

9、文化理念：为顾客创造价值，为员工实现理想，共同创造公司美好的明天。

10、发展方向：由生产经营中国名优酒的中国知名公司成长为生产经营世界名优酒的全球知名公司。在全球优化资源配置，在全球优化市场，在全球增加产品和服务的竞争力。跨入世界经济大循环，走新型工业化的道路，适时拉长产业链，努力提高综合经济效益。确保行业综合效益第一，竞争力第一。　

11、战略：逐步提高高中价位品牌的市场占有率，逐步降低低价位品牌的市场占有率，实施(1+9+8)工程。

1、企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

2、企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

理念：公司使命:普及高端科技，让更多人分享优质生命关怀。公司愿景:成为守护人类健康的核心力量。核心价值观 —赢得全球客户的尊重和信赖—尊重和发挥团队、个人的价值—尊重企业和个人的荣誉—不断追求更高的目标。

迈瑞是中国领先的高科技医疗设备研发制造商，也是世界医疗设备创新领导者之一。迈瑞自1991年成立以来，一直致力于临床医疗设备的研发和制造。产品涵盖生命信息与支持、临床检验与试剂、数字超声与放射成像四大领域，将性价比完美平衡的医疗电子产品推向世界每一个角落。迈瑞的全球销售已扩展到190多个国家和地区。迈瑞总部设在中国深圳，在深圳、北京、南京、西雅图、新泽西和瑞典斯德哥尔摩设有研发中心，在中国29个主要城市设有分支机构，在美国、加拿大、英国、荷兰、德国、法国、意大利、俄罗斯、土耳其、印度、印度尼西亚、墨西哥和巴西设有海外子公司。并在全球拥有强大的分销和服务网络。截至2009年12月，公司在全球拥有5，800多名员工。

迈瑞自成立以来，始终以“满足客户需求”为成长动力，逐步建立起以客户需求为导向，以项目管理为核心，贴近市场，充分了解用户需求，反应迅速的研发管理平台。整合创新技术和研发生产成本优势，为全球医疗机构提供高性能、高性价比的产品和服务，为客户创造更大价值。

迈瑞在深圳、北京、南京、西雅图、新泽西和斯德哥尔摩设立了六个研发中心。在迈瑞，近30%的员工服务于研发系统，从事各种与临床应用相关的产品研究。

迈瑞坚持将年营业额的10%左右用于支持产品创新研发，建立了与国际一流水平同步的研发管理平台。迈瑞拥有符合CE、FDA标准和ISO体系的研发管理流程。专家委员会控制和管理开发过程。所有产品开发流程均按照相关国际标准进行设计，并进行全面的专项测试(包括EMC、安全、环境等)，以验证产品的安全性和可靠性。

2002年12月，科技部国家医疗诊断仪器工程技术研究中心在迈瑞公司成功成立。经过三年的建立和运营，2006年由科技部正式成立。这表明迈瑞将以全新的机制引领和推动国内医疗器械行业的技术研发进程。

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